自2015年6月贵州建工与上海绿地控股集团实施战略重组以来，贵州建工真枪真刀真改革，以科学的规划、务实的举措推进工作，取得显著成效。在2015年全面完成各项指标的基础上，2016年上半年经营业绩全线飘红，实现营业收入185亿元，同比增长41.76%，占全年目标的50.94%；实现报表利润2.20亿元，同比增长64.18%，占全年目标的53.14%，新签合同金额 395.26亿元，同比增长28.12%。

深耕中国，拓展全球。2016年上半年，国内经济增速持续放缓，企业外部环境错综复杂，地区间、行业间、企业间分化进一步加剧，建筑业市场也面临空前压力，贵州建工确立“大经营、大联合、大格局”立体经营思路，践行“深耕省内、经略省外、拓展全球”方针，房屋建设与地产开发“两轮”驱动，“合作、自主、投资”经营三业并举。积极拓展区域市场，与黔东南州、黔西南州、黔南州、安顺市、铜仁市政府、贵安新区搭建政企合作平台，触角延伸到施秉、罗甸、石阡、松桃等20多个县市，形成省市联动、内外结合经营格局，在承揽政府大型项目和整体项目打包上发挥了突出作用。把多彩贵州城、贵安新区、双龙临空经济区、综合保税区作为市场拓展的重点，有计划、有步骤、有措施地进入重点区域。积极傍“大款”，除整合控股股东绿地控股集团等国内知名企业外，内与贵州产投、瓮福集团、贵州高速公路集团抱团取暖，结成伙伴、共谋发展；外联万科、恒大、碧桂园、保利、远大等国内知名大型房开企业，整合资源、汇聚优势，开拓了市场，锻炼了队伍；上与央企中建、中铁、水电院等联合出击，积极向大型PPP等项目进军；下与黔东南中建、安顺城投、铜仁城投等合作组建投融建一体化投资平台和建筑平台，深度介入地方投资建筑市场。积极争取省国资委支持，省国资委帮助协调省建设厅、省交通厅、省水利厅等关联单位，有效整合资源，深化合作模式，促进企业发展。紧紧抓住“一带一路”的战略机遇，成功承接柬埔寨、安哥拉等国的工程项目，巩固西亚、非洲、东南亚等境外市场，赴美内华达州北拉斯维加斯进行水利基建及管网建设项目，为拓展美国市场打下基础。在全球经济下行的压力下，贵州建工主动适应新型商业模式，针对融资代建、PPP、政府投资等项目，采取多元化不同方式，积极整合资源获取资金和项目，逆势而增，新签合同金额较去年同期有较大增幅。

深化改革，激发活力。贵州建工积极响应中央号召，引战重组，积极推进产权制度改革。2015年6月28日与绿地集团的战略重组，标志着贵州建工产权制度改革实现了新的突破。按照《贵州建工集团产权制度改革实施方案》、《贵州建工集团产权制度改革战略重组备忘录》，绿地集团对贵州建工进行增资扩股后，将原国有独资企业改造为二元化的混合所有制企业，绿地持股比例为70%，省国资委为30%，增资扩股股权。为充分调动和激发贵州建工管理层及员工、二级单位支持和参与改革的主动性，实现改革成果与员工共享，形成企业员工命运共同体，按照《贵州建工集团有限公司增资扩股协议》等文件精神，贵州建工加快混合所有制改革步伐，积极推进员工持股改革进程。即二元混合制改革股东变更登记完成后，一年内绿地集团将向贵州建工管理层及员工转让部分股权，实现省国资委持有30%股权、绿地集团持有51%股权、贵州建工管理层及员工持有19%股权的三元混合所有制结构。同时，贵州建工持有二级单位至少不低于51%的股权，二级单位管理层及员工以现金增资扩股或存量转让的方式，持有20%—40%或部分49%股份产权多元化的混合所有制结构，使集团人才管理精英团队与企业利益高度一致。集团有限公司同所属9家二级单位（增资方）及二级单位出资成立的合伙企业（投资方）签订了增资扩股合约，全面推进集团二级单位股权改革，进一步完善法人治理结构和现代企业制度，理顺母子公司关系，创建以资本为纽带，符合现代企业制度的法人治理结构。

狠抓管理，提质增效。贵州建工紧扣生产经营中心，突出改革发展主题，在深抓集团管控职能、促进企业提质增效上下功夫。贵州建工树立“资金为王”“活水源泉”理念，加强集团各单位银行账户管理，构筑平益相补融会互通的集团“现金池”，推进集团资金集中管控，合理融资用资，最大限度提高资金使用率。建立集团大财务管理格局，出台《资源配置管理办法》，实施资本资源和信贷资源的集中管理、统一配置，实现集团信贷资金统贷统还，加强了资金管控和风险防范。建立产业发展基金，与民生银行贵阳分行、贵阳银行签署战略合作协议，与中信银行、农业银行、贵州银行签署产业基金合作协议，为承接政府项目提供资金保障。积极应对“营改增”税收改革，通过完善工程支付依据，推进凭发票和合同付款制度等措施减少“营改增”给企业带来的影响。积极推行大资金撬动大项目，大项目推动大发展战略，稳步推进建筑企业与金融市场、土地市场、技术市场、房地产市场深度融合，积极进军建筑设计、房地产开发、投融资、延伸企业产业链，拓展企业产业的宽度和长度，使企业获得了更为广阔的市场发展空间和强劲的利润增长能力。

精致极致，追求卓越。贵州建工以目标管理为龙头、以全面质量管理为中心，实施标准化、品牌化管理。相继出台《工程项目安全文明施工、党建、企业文化标准化规范管理手册》、《工程项目承接决策流程示意图》、《工程项目管理工作流程图》、《自主经营工程“合作团队”模式项目管理办法》、《自主经营工程“核心团队”模式项目管理办法》等管理规定，构建了科学的管理体系。所属一公司承建的贵州省人民医院门诊科研综合大楼工程获评2016全国优质工程，所属四公司承建的贵州财经学院图书馆工程、遵义会议陈列馆改扩建工程分别获得鲁班奖和国家优质施工工程奖等殊荣。

以人为本，育人为先。贵州建工坚持走人才强企之路，强培训、重激励，深度挖掘人才潜力，为企业持续发展提供强有力的人才保障。随着体制机制的转变，2016年，集团进一步建立以市场为导向、以效益核心、以质量为关键、以绩效为依据的薪酬与经营业绩、个人贡献紧密挂钩的激励与约束机制，制订了《贵州建工集团各单位2016年度考核管理办法》系列文件，考核管理办法更加注重各单位经营结果，更加注重以工作成绩和结果，更加注重以考核结果决定薪酬奖金标准，极大地调动了广大员工干事创业的激情。同时，以“建工大讲堂”为载体，从提升人才素质着手，将政治经济领域、建筑施工行业、企业经营管理、技术创新、财务管理、企业文化、党纪法规等方面的新知识、新理念、新视野、新方法融为一炉，外请知名专家、内聚广大干部开展大培训，因需定讲，以讲促学，使学习工作化、工作学习化，达到了教育提升、文化引领、助推企业发展的目的。