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水矿集团二塘选煤厂增收节支巧打“三张牌”

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水矿集团二塘选煤厂把增收节支作为一项常态工作,不断完善体系建设,紧抓节支降耗工作不放松,打好“现场、技术、管理”三张牌,增收节支取得了实实在在的效果。

“现场”牌 节支降耗进班组

二塘选煤厂机电维修车间挖掘基层节能潜力,从身边点滴小事做起,立足岗位创新创效。

机电维修车间不断推出“增收节支”的新举措,有效提高了生产效率。“修好了就不用再进新设备,既节约了材料费,职工修好设备后还能得到奖励,收入也提高了。” 饶贵新一语中的道出了创效节支的诸多好处。

  二塘选煤厂积极营造全员参与增收节支的良好氛围,能修复的决不作报废处理,能自行制作的决不向外购买,能大中修的设备决不外委加工。上半年,仅材料消耗与去年同比节约25万元,创历史最低。

“技术”牌 向科技要效益

 该厂把介质粉、浮选油耗、电量消耗作为检验生产经济、技术管理是否到位的重要指标,在节约耗材上下功夫。通过开展每周、每月的洗选工艺单耗对标管理和异常消耗分析,针对重点开展科技攻关活动,控制和降低洗选工艺消耗。

 “通过开展技术创新、技术攻关来降低生产消耗是我们的重要手段。”该厂副总工程师罗元富说。

  据了解,上半年,二塘选煤厂电耗比计划下降0.49度/吨,介质粉消耗比计划下降0.32千克/吨,浮选油耗比计划下降0.092千克/吨,介质粉消耗创建厂以来历史最低。各项成本支出节约资金72万元。

  全厂干部职工结合岗位实际,对现场的工艺、设备进行小改小革,让每个人、每个点都是创效源,在增收节支上做足文章。

  在深挖内潜的同时,该厂还积极引进具有技术资质的“第三方”来开展合作。今年四月份以来,该厂通过“第三方”对外销售矸石6万吨,上半年煤矸石综合利用增收节支70万元。

“管理”牌 在管理中创效益

二塘选煤厂始终坚持“捂紧钱袋子,过惯紧日子”管理思路。让增收节支不仅喊在嘴上,而且要落实到行动上,体现在创效上。

 “优化劳动组织,合理集中生产,有效节约介质粉、浮选剂、电力的消耗。多了解市场情况,掌握市场需求,尽一切可能满足客户的需求。对系统进行优化改造,确保正常生产的连续性,提高效率效益。”说起增收节支,不善言辞的副厂长李强特别能说。

该厂通过对不同硫分的原煤进行分运分储后分别入洗或按比例配洗等管理措施,提高产品质量,增加销售收入647万元。

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