7月21日，省国资委监管企业半年经济形势分析座谈会在贵阳召开，会议分析研究上半年监管企业生产经营等情况，安排部署下半年国企改革发展工作。副省长陶长海主持会议并讲话，省政府副秘书长鲁成军出席会议。省国资委党委班子成员、省纪委省监委派驻第二十四纪检监察组有关负责同志、省工业和信息化厅、省财政厅、省统计局负责同志、监管企业主要负责同志、省国资委相关处室负责人等参加会议。

会上，茅台集团、磷化集团、盘江煤电集团、高速集团、现代物流集团、乌江能源集团等12家单位分别作交流发言。省国资委党委书记、主任肖凯林就监管企业上半年工作情况和下半年工作安排作汇报。上半年，省国资监管企业认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府的决策部署，全力稳生产、稳经营、保投资、强调度、防风险，监管企业生产经营保持了稳中有进的良好发展态势。下半年，省国资委将扎实抓好稳经济大盘各项工作，全力推动国资国企高质量发展，确保完成年度目标任务。一是全力以赴抓好生产经营，持续稳增稳产，加强运行调度，加快重大项目建设进度，在争当原创技术的“策源地”上持续发力。二是全力以赴打好国企改革三年行动收官战，确保高质量完成各项改革任务。三是全力以赴巩固安全稳定环境，坚决抓好债务风险、安全生产、生态环保等风险防范和处置，做实做细信访维稳和疫情防控工作。四是全力以赴提高监管效能，认真履行国有资本经营预算工作职责，持续提升国资监管信息化水平，扎实推进第二批省级经营性资产集中统一监管工作，不断加强对市（州）国资的工作指导。五是全力以赴加强党的建设，持续推进党建与生产经营深度融合，大力实施人才强企战略，不断加强全面从严治党，深入查处靠企吃企、利益输送等腐败问题。

副省长陶长海对监管企业上半年工作取得的成绩予以肯定，并对下半年工作提出明确要求。一是要坚持效益优先。努力追求经济效益，提高企业盈利水平，增强市场意识，持续推进国有企业去机关化、行政化，破除“等靠要”思想。及时清理退出非主营业务和低效无效资产，推动企业轻装上阵。二是要狠抓项目建设。坚持“项目为王”，多上好项目、有前景的项目，坚决反对盲目投资、乱上项目，不断增强项目推进中的调度和管理能力，及时协调解决项目建设中的困难和问题，确保项目尽快实现预期建设目标。三是要提升管理水平。强化企业质量和品牌管理，严格控制成本，改变粗放管理方式，推动企业降本增效。通过深化企业内部改革，不断完善体制机制，加强对重要子企业的运行调度和监督管理，进一步压缩管理层级，提升企业管理效能。四是要增强市场竞争力。坚持市场导向，不断增强企业的竞争意识，着力健全市场化经营机制。鼓励企业敢于创新善于创新，持续激发企业活力和创新能力，围绕企业核心板块、主营业务和优势产业，大力培育企业核心竞争力。五是要强化考核监督。坚持目标导向，强化目标考核，重点考核企业盈利、国有资本保值增值等指标和工作，不断增强考核的科学性和专业性，坚决压实企业经营管理的主体责任。六是要加强国企党建。始终旗帜鲜明讲政治，认真学习贯彻习近平总书记关于国资国企工作的重要指示精神，坚决贯彻落实上级决策部署。不断加强班子和队伍建设，强化班子团结协作，加大对专业技术等稀缺人才的引进和培育。着力防范化解各类风险，不断改进工作作风，加强党风廉政建设，持续巩固和发展国资系统风清气正的政治生态。