如果二级子集团成立党委，以下是几种关于其原党支部常见的后续发展路径和处理方式： 组织调整方面 改建或重组： 原党支部可以改建为二级子集团党委下的党总支或直属党支部（如果规模较大、党员较多且业务独立性较强等情况下可改建党总支，下设若干党支部；如果规模相对较小等可直接作为直属党支部）。 若党支部内党员所属的部门、业务板块等存在不同结构划分，可根据新的组织架构和管理要求，重新拆分组合成新的党支部隶属于新成立的党委。 直接归属：如果原党支部的党员分布和业务范围等完全在新成立党委的统一体系内且结构较为简单，党支部的党员和组织关系等可以整体直接纳入二级子集团党委的统一管理之下，以党委管理下的普通党支部形式存在。 职能和工作机制调整方面 明确新的职责和任务：在党委领导下，党支部要根据新的要求，进一步明确在教育管理监督党员、组织宣传凝聚服务群众、推动业务发展等方面的具体职责和工作目标，细化工作流程和制度。 加强与党委互动： 党支部要积极参与党委组织的各项活动、会议、学习等。 党委在制定决策、推动重点工作时，党支部要发挥好上传下达、执行落实、反馈基层意见等作用。 人员和领导体系方面 领导班子调整： 原党支部的书记、委员等可以根据组织安排和选举等方式，进入到二级子集团党委的领导体系中（比如担任党委委员、纪委委员等），或者在新党委下的党总支、党支部中继续担任领导职务。 若有不胜任或不适宜继续担任领导职务的，按照组织程序进行调整。 党员管理和教育： 对党员的日常管理、学习教育、考核评价等可以在党委统一部署下，党支部具体实施，提升管理和教育的系统性和全面性。 总之，二级子集团成立党委后，对于原有的党支部要从组织架构、职能定位、人员安排等多方面进行全面梳理和妥善安排，既要保证党组织体系的科学合理、高效有序，又要确保党建工作的连续性、稳定性和创新性，以更好地服务企业发展和党员群众。同时，在这个过程中要严格按照党的组织程序和相关规定来进行操作和推进。